دیدم گورکو اوغلو تکای، ریاست اجلاس منابع انسانی MCT، استانبول
مرکز مدیریت ترکیه
مطالب زیادی در مورد شکاف جنسیتی در تجارت آمریکایی گفته و نوشته شده است – کمی از آن توسط من – به ویژه کمبود زنان در نقش های رهبری مهم و در شرکت های بزرگ. به راحتی می توان فراموش کرد که در بسیاری از نقاط جهان چالش های پیش روی پیشرفت حرفه ای زنان از نظر تاریخی بسیار بیشتر بوده و شکاف بین زنان و مردان در محل کار به نسبت گسترده تر بوده است.
Didem Gürcüoglu Tekay، مدیر کل و شریک مدیریت مرکز مدیریت ترکیه (MCT)، اولین و تنها شرکت مشاوره عمومی ترکیه، واقع در استانبول، وارد شوید. Tekay که تسهیل کننده مشارکت های بین المللی است، پیشرو در توسعه پروژه ها در شرکت های متعدد در صنایع مختلف، نه تنها در ترکیه، بلکه در سراسر خاورمیانه و شرق اروپا بوده است. اینها احتمالاً مکان هایی نیستند که ما آنها را با رهبری مترقی زن مرتبط کنیم. با این وجود، تکای یکی از 50 مربی در برنامه زنان در هیئت مدیره است، ابتکاری برای کمک به زنان برای نفوذ در موقعیت های تصمیم گیری بزرگترین شرکت های ترکیه. او فارغ التحصیل دانشگاه فنی استانبول است و افق تحصیلی خود را با مدرک کارشناسی ارشد در رشته مربیگری، مشاوره و رهبری در سازمان ها از دانشگاه میدلسکس انگلستان گسترش داد.
ترکیه جایی نیست که ما لزوماً آن را با رهبری مترقی زن مرتبط کنیم.
تکای علاوه بر نقش‌هایش به‌عنوان مدیر و مربی، وبلاگ‌نویس مکرر MCT و عضو هیئت مشاوران Binyaprak، یک حلقه خواهرخواندگی دیجیتال، و مشارکت‌کننده در Kariyer، یک مجله (جایی که او بینش‌هایی درباره تغییر و توسعه حرفه‌ای ارائه می‌دهد) است.
او که تازه از دانشگاه فارغ التحصیل شده بود، در اولین کارش، رویای کار در یک شرکت بین المللی را در سر می پروراند و مهارت های زبانی خود را در کنار همکارانی که همفکری بودند به کار می برد. پس از سه سال و نیم، او یک شرکت عالی را پیدا کرد، همانطور که خودش می‌گوید: «افراد درخشان تأثیر زیادی گذاشتند… این شرکتی است که من رهبری می‌کنم!»
شاید بیش از بسیاری از ما در ایالات متحده، تکای درگیر درون نگری و تلاش برای بیان عقیده رهبری شخصی خود بوده است. او ایده‌های فمینیست‌های برجسته آمریکایی را به کار می‌گیرد، به دنبال مدل‌های رابطه‌ای بیشتر است، و افکاری را با دیدگاه‌های متضاد در مورد اینکه آیا تجارت مدرن نیروی خوبی است یا بد، برانگیخت. او به‌عنوان یک مادر شاغل، تنش ناشی از این احساس را تجربه کرده است که در مسئولیت‌های حرفه‌ای یا شخصی‌اش موفق نبوده است، و فرآیندی از خودیابی را توصیف می‌کند که او را به سمت نقش رهبری فعلی‌اش سوق داده است، فرآیندی که ممکن است دنبال شود. سایر زنان جوان به نفع خود: «دانستن و درک ترجیحاتم برای نحوه ظاهرم. چگونه در کنار مردم حضور دارم درک ترس هایم و اینکه مرزهایم کجا هستند و کجا باید باشند. آموختن بیشتر احساساتم را آشکار کنم، به جای انکار نیازها و خواسته‌هایم با دیگران به اشتراک بگذارم – همه اینها به من کمک کرد تا قدرت خود را به عنوان یک رهبر ارشد در آغوش بگیرم.»
در آغوش گرفتن اقتدار خود می تواند سخت ترین گام برای زنان با زمینه های مختلف باشد. در این، تکای نمونه ای برای مردان و همچنین زنان است، و الگویی برای تعادل زنانه و مردانه در رهبری ارائه می دهد، موضوعی که او در واقع در آکادمی های جنگ ترکیه، یک محیط کاملاً مردانه، درباره آن صحبت کرد. حضور مشهود او به عنوان یک زن و یک مدیر ارشد، نمادی از پیشرفت در کشورش است، اما او به صرف نمادین بودن راضی نیست. او همچنین نکات خاصی را برای زنان جوان‌تری که می‌خواهند راه او را دنبال کنند ارائه می‌کند: او می‌گوید: «مواظب خودت باش»، و توصیه می‌کند که ما درک می‌کنیم که چرا این مهم است و یاد می‌گیریم که چگونه آن را انجام دهیم. "رویای زنده داشته باش"، که منظور او رویایی در هر مرحله از زندگی است، رویایی که با پیشرفت ما تکامل می یابد و می تواند راه ما را روشن کند. "پاسخگویی و انعطاف پذیری را نشان دهید." پیشرفت و نتایج تصادفی به دست نمی آید.
در حالی که از کارهایی که او به دست آورده رضایت وجود دارد، اهدافی وجود دارد که همیشه در دست اقدام هستند: دسترسی به زنان جوان تا آنجا که ممکن است، و حمله مداوم به نیروهای فرهنگی که می تواند به زودی به پایان برسد. آموزش برای دختران و/یا فرصت های شغلی برای زنان.
حضور مشهود تکای به عنوان یک زن و یک مدیر ارشد، نمادی از پیشرفت در کشورش است.
من را در توییتر یا لینکدین دنبال کنید. وب سایت من را بررسی کنید. ویتنی جانسون
* استانداردهای تحریریه چاپ
* چاپ مجدد و مجوزها